当2023年新年的钟声敲响，滁州皖东农商银行全行干部职工就做好了全力冲刺实现“开门红”的准备，行党委及时研究部署各项经营工作举措，全员“戎装待命”，为实现一季度“开门红”奋力拼搏、全力以赴，打下全年业务发展的良好基础。

厚积薄发首战首胜

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开局就是冲刺，起步就是冲锋，滁州皖东农商银行上下提高政治站位，保持战略定力，树立马上就办的工作导向。聚焦行党委决策部署、拿出方案，围绕“开门红”行动要求、拿出担当。对照时间表、路线图，做好战略规划和年度计划的精准对接。坚定信心，蓄力开局，确保各项工作早推进、早落实、早见效，为全年工作开好局、起好步。

抓住重点弥补短板

围绕党的二十大精神部署，持续推进“3332”战略实施和“四个银行”转型，紧扣“党政所需、乡村所缺、百姓所盼、小微所想、农商所能”，聚焦主责主业，找准发展坐标轴，紧盯目标任务，加强研判，尤其深入思考巩固业务发展优势，补齐业务发展短板，加强重点行业、项目及客户挖掘和服务，确保战略落地取得新成效、业务发展得到新提升、项目攻坚实现新突破。

活用政策质效并增

继续把握好战略机遇期、政策窗口期，用好用足政策组合拳，算好综合账。衔接市、区各级政府稳经济一揽子措施，持续融入“长三角”一体化建设，聚焦“双招双引”，百亿项目县域全覆盖；聚焦转型升级，三次产业协同发展；聚焦改革开放，创新活力加速释放；聚焦融合发展，城乡面貌持续改善；聚焦民生福祉，人民生活品质不断提高；聚焦守住底线，社会大局安全稳定；聚焦“一改两为”，自身建设得到加强，综合运用政策工具箱，精准实施保供稳产、助企惠民纾困稳主体。

深化改革守正创新

通过岗位职责调整、个人工作评议、开展年度考核等、力戒“官僚主义、形式主义”，不断提升工作作风以及服务质效。探索深化改革，推行法人治理更健全、决策议事更科学的农商银行体制。继续通过手续简化、流程再造、产品创新等，强化科技赋能、减负增效。发挥考核“指挥棒”提升精细化考核管理水平，优化网点转型发展。

合规经营筑牢防线

巩固“强基固本正风肃纪”工作成果，加强关键领域风险管理和风险监测管控，统筹发展与安全，确保金融服务不断档、不打烊。坚持业务发展和风险防控有机结合，防范案件和化解风险并重，聚力攻坚克难。坚定不移正风肃纪，构建阳光信贷服务机制，维护风清气正的环境，推进员工行为管理，打造忠诚干净担当的农商队伍。(孙广辉)

（文章来源：经济网）

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