创新是第一动力。近年来，方大九钢以小改小革、合理化建议为抓手推进全员创新创效，充分调动广大员工的积极性与主动性，鼓励员工为企业发展献计献策，小技改、小发明、小攻关不断涌现，一个又一个的“金点子”变成了“真金子”，在促进企业安全生产、实现进一步降本增效、提升企业竞争力方面取得良好成效。

用长效机制激发员工创造力

员工智慧是推动企业发展的宝库，员工的“金点子”里蕴藏着“真金子”。为激励员工改进现有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生产经营成本，方大九钢出台了《合理化建议与小改小革管理办法》，建立长效机制，在全公司范围内积极开展合理化建议征集活动，充分调动广大员工参与企业管理的积极性，掀起了全员创新创效的热潮。

据了解，该公司定期组织专业技术人员对员工提出的可行性合理化建议和先进操作方法进行归纳总结并组织采纳实施，做到了对每项建议有反馈。同时，为激发员工的参与热情，公司着重倾向于生产一线合理化建议的评选，员工中解决生产现场难题的小发明、小革新、小创造明显增多，创新创效热情显著提高。一些不起眼的“点子”也可以参与评选，这直接拉近了与员工的距离，充分激发了员工参与热情、干劲，小改小革内容越来越广，小改小革活动在基层岗位的规模越来越大。

通过持续有效的长效机制，员工的创造力被激活了。大家人人争当“创客”，主动在生产经营过程中发现问题、解决问题，用自己的智慧为企业发展添砖加瓦。据统计，该公司2019年合理化建议和小改小革活动参与人员15125人次，提出合理化建议12086项，采纳4978项，完成小改小革2780项，创效超过7000万元。

以小改小革为企业降本增效

小改小革虽小，却不容“小”视。不论是中板ACC冷却系统吹扫升级改造建议，还是解决中间包水口堵渣难题建议……每一项建议都蕴含着大大的能量，力促企业降本增效。

该公司轧钢厂中板ACC冷却系统吹扫自动连锁控制改造就是其中的典型。该厂员工发现，只要开机生产，中板ACC尾部氮气吹扫处于长期打开状态，造成能源浪费。为降低工序成本，员工提出根据钢板轧制运行情况将吹扫阀改为自动控制开关模式，可节约氮气消耗。该厂针对员工提出的合理化建议，对ACC冷却系统吹扫进行连锁自动控制改造，即根据钢板进入ACC前后的巨大温差，在ACC前后辊道上分别安装热检信号，并设定信号引发参数，通过热检信号自动触发吹扫开关。该改造完成后，当高温钢板将要进入ACC机架时，高温触发前端热检信号，随即打开吹扫阀;当板材尾端离开ACC时，骤降的钢板温度触发后端热检信号，吹扫阀及时关闭。据测算，与原来相比，此次改造每月可节约氮气5%左右。

不仅如此，在工业信息化方面，该公司技术人员同样也在自主创新。该公司自动化部技术人员基于MES报表平台，对系统报表工具进行自主研发，在MES系统的报表管理中开发钢板上线剪切明细表。二次开发后,所有数据查询、统计可在系统内一键操作完成，并自动生成数据统计报表。操作人员通过MES系统界面可一键查询、统计钢板上线母板对应的剪切子板规格、班次和钢种信息。该项功能开发后，不仅降低了员工劳动强度，提升了信息化水平，还大幅度提高了数据统计效率及准确率。

“一个‘金点子’用好了，就能起到意想不到的效果，不仅能解决现实问题，更重要的是能挖掘人才，发挥人才优势作用，始终保持企业创新驱动活力，助推企业发展。”该公司主管合理化建议工作的负责人深有感触地说。

开辟创收渠道让员工受益

员工提合理化建议和实施小改小革的热情高涨，与企业的激励不无关系。近年来，该公司以开展合理化建议、小改小革评选为契机，出台了相应的激励方式和奖励方案，并将该激励举措列为员工“八大创收途径”之一。员工提的合理化建议，无论是否采纳，企业都会给予相应奖励。与此同时，通过“认成果、重奖励、优推荐”方式，促进员工立足本职岗位创新和实施技术革新，在班组与班组之间积极开展提合理化建议赛马活动，对提合理化建议多的班组给予加分和奖励，让员工有荣誉感、归属感。每年，方大九钢对员工提出的合理化建议、小改小革项目进行评选，对获得一、二、三等奖的员工给予重奖，让员工实实在在从中获益。据统计，仅2019年，方大九钢发放合理化建议和小改小革奖励金218万元，使企业在实现降本增效同时，员工也享受到智慧和创造的红利。

“通过鼓励员工广提合理化建议、参与小改小革，既助推企业发展，又让员工自己得到了实惠。”该公司合理化建议管理员胡智为说。

聚沙成塔，集腋成裘。这些小改小革，凝结了广大员工的智慧和创造力，看似是很“小”的举措，却发挥了举足轻重的作用，从优化工艺流程到减轻劳动强度，从降本增效到提高工作效率，“金点子”正在方大九钢遍地闪光，“真金子”正源源不断地从“金点子”中涌出。(徐升)

关键词： 方大九钢